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走近中國建材集團新任董事長周育先

更新日期: 2019年11月26日 來源: 《中國建材》雜志 【字體:
摘要:周育先曾在建材行業耕耘27載,擔任過中非人工晶體研究院院長、中國中材集團副總經理、中材股份有限公司總裁。2010年12月調入被稱為“國投二號”的國新控股擔任重要職務。
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? ? 11月中旬,63歲的企業家宋志平卸任中國建材集團董事長的消息“刷爆朋友圈”。同時,人們也對接棒者周育先產生了好奇。周育先曾在建材行業耕耘27載,擔任過中非人工晶體研究院院長、中國中材集團副總經理、中材股份有限公司總裁。2010年12月調入被稱為“國投二號”的國新控股擔任重要職務。
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? ? 10年前,周育先作為中材集團內部重組的成功實施者,憑借在應對金融危機中的出色表現和帶領中材股份完成優異的經營業績。
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解題高手
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? ? 并購,解開一道證明題
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? ? 中學時代的周育先,數學成績異常出色,曾經獲得過省、市的數學競賽獎,一般的難題基本不在話下。1979年的全國高考,各科題目的難度可謂空前絕后,而其中尤以數學為甚,考生中能及格者已是鳳毛麟角,而16歲的周育先100分試卷竟然得了難以置信的95分!
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? ? 填報志愿時,老師動員他繼續在數學領域深造。看到家里太窮,他覺得學數學很難快速“脫貧”,于是自作主張填報了中南礦冶學院的材料專業,立志當一名工程師,憑借自己的雙手讓每日辛苦勞作的父母盡早過上富裕的生活。然而,生活的軌跡并沒有成全周育先的少年理想。
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? ? 1983年8月,他畢業分配到國家建材局人工晶體研究所。因為工作出色,很快提拔為擔任研究室副主任、主任,所長助理、副所長等職務,1998年任人工晶體研究院院長,2000年10月,業績出眾的周育先升任中國中材集團公司副總經理。
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? ? 從此以后,周育先的“解題生涯”逐漸從自然科學轉型到了更富挑戰的社會科學領域。從中材集團(時稱中非集團)的資產重組,周育先受命赴南京玻纖院與知識分子開展對話,到重組成功中材科技和中材國際,收購泰山玻纖,到重組寧夏建材、控股祁連山股份,乃至中材股份H股成功上市,大大小小的“題目”,周育先自己也記不清解開了多少。
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? ? 2003年的“五一”節剛過,集團擬破產退出的下屬困難企業山海關門窗廠呼啦啦來了100多號人集體上訪。人群中有老先生、老太太,也有年輕人,甚至還有極少數的起哄人員。來人都背著干糧和礦泉水,占領了總部最大的會議室。當時分管困難企業退出的周育先代表集團與上訪人員對話,一直持續第二天的天亮最終達成協議。期間不能吃飯,也不能休息,甚至上廁所都有人“陪同”。周育先既堅持原則,又靈活應對,最終獨辟蹊徑將事情圓滿解決,企業破產程序得以順利推進。此后,甚至還與其中的許多上訪人員交上了朋友。
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? ? 重組寧夏建材時,涉及到49名個人股東,當時高管團隊的一些人有些想法,就派股東代表來跟周育先“溝通”。很多下屬覺得與二級公司的中層干部談話不“對等”、失了集團副總的“身份”,但周育先卻不這么認為,他解釋說,從崗位講他們是下屬公司的中層,但他們是49名出資人的代表,這一點上跟集團是平等的。我們既要保證出資人的利益,又要促進企業更好的發展。因為有了前期充分、良好的溝通,后來的收購非常順利。
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? ? 周育先平時幾乎滴酒不沾,這在很多時候幾乎是致命的“弱點”,在許多地方,不喝酒幾乎意味著不能辦事,但“喝酒不是必要條件”——周育先說。在人工晶體院分管銷售工作的時候,不喝酒的周育先照樣把銷售工作做得紅紅火火。在他的記憶中只有一次例外:在協調一家下屬企業的用地問題時,為了能夠與對方更好的溝通,表達出中材的誠意,按照當地的風俗,周育先一口氣喝下了一斤多的白酒,促成了事情的圓滿解決。
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? ? 做管理雖然與做技術有著很大的不同,但總是有著各自的內在規律。在解開了大量的“題目”后周育先認識到,溝通與讓步是合作成功的重要條件,而“真誠”是一切的前提。成功的標志就是共贏,溝通不好,共贏的內容和性質就會發生變化;只有經過了充分的溝通,大家都能看清楚最終的結果,這樣才會有理想的結局。他還總結到,溝通當中最有效的方式是面對面的溝通,短短時間內可以解決許多問題,而電話溝通就容易產生誤會,至于郵件和傳真,效果就更差了。控股祁連山股份的談判過程中,周育先曾經僅用45分鐘就完成了甘肅省副省長主持的“答辯”,使得副省長當場拍板定下重組原則。
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? ? 在周育先眼中,并購重組也像是一道數學證明題:先知道必須成功這一“結論”,然后根據集團現有的各種“已知條件”,然后通過自己的努力,用合理的“各種算式”去倒推出結果的必然成立。“只要用心,再難的題目都能解開”。
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? ? 講題,在傳播中提高解題手段
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? ? 幾年前,周育先參加了在新加坡舉辦的大馬錫的一個培訓,在互動的課堂上他向老師提出了自己的一些意見,鮮明獨特的觀點引起了同在課堂上的清華經管學院、上海會計學院等領導的注意。課后,他們主動找到周育先,希望到自己的學校講講課。周育先應邀試著講了第一次,受到學員的熱烈歡迎,一炮走紅。從此,除了學校,還有中間機構、會計事務所、投資銀行、證監局等都來請周育先去講課。多的時候,一個月就要講三次。
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? ? 與別人授課不同的是,周育先的課程既不是高深莫測的理論,也不是憑空虛擬的故事,而是鮮活真實的各種案例,或者是結合中材自身講述的行業發展趨勢。“能把自己在央企10年的工作經驗與大家分享是很有意義的事。”周育先說。有一次講課,偌大的階梯教室里座無虛席,看到許多晚來的聽眾只能坐在冰冷的水泥臺階上還在認真聽課,他格外感動:“那是對自己最好的褒獎!”
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? ? 一位學員在自己的博客中這樣寫道:昨天(2009-04-07)聽了中材股份老總周育先的一個講座,從行業知識上受益匪淺,也了解這位很有人格魅力和職業操守的國企掌門人……此次講座真是讓我收益非淺……
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? ? 周育先認為,講課也是一種很好的總結和梳理。講課能使自己真正靜下心來認真備課。而且,學員的提問還會對自己有所啟發。
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? ? 周育先交友廣泛,一些基金或是證券業的的朋友每天會給他提供各行各業的研究報告,只要覺得是跟集團及自身業務有關的,他都會收藏整理,再經提煉加工后分發給集團和股份公司的其他高管,以及子公司董事長、總經理、財務總監、部分中層負責人。多年來,不管工作多么繁忙,他幾乎每天都會用集團的內部網絡——信使發“報告”。看到自己的“成果”不斷被別人的報告引用,周育先都會由衷地感到欣慰。每天做出的研究報告和日久積累的案例豐富了他的授課內容,學習實踐傳授也升華成他對企業管理的獨特認知。
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? ? 周育先將自己的“解題”經驗與大家分享,不僅享受了分享的樂趣,也提高了自己的解題手段。
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? ? 出題,自己挑戰自己
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? ? 在接近10年的時間里,周育先破解了大大小小不計其數的“難題”,成績也是有目共睹。然而,這些難題與中材股份上市相比就成了“小巫見大巫”。作為上市的先鋒官,周育先參與了中材股份上市的幾乎全部工作,用嘔心瀝血來形容整個過程應該并不過分。
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? ? 2006年,中材股份的H股上市工作進入攻堅階段,而許多問題盤根錯節,縱橫交錯,一時根本理不出頭緒;更有許多問題是互為因果,牽一發而動全身。這些如同亂麻的問題,考驗人的不僅是當事人的智力,更是意志和耐心。
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? ? “中材股份的上市創造了多個第一”周育先告訴記者。
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? ? 中材上市之前有A+H(即在內地和香港同時上市)上市模式,有將A股私有化再上H股的。而中材的操作方式,在業內人士看來甚至政策上都是行不通的,也就是拿幾個公司的股權,這其中主要是幾個上市的A股股權加起來到香港上市。難度可想而知。但周育先就是這樣一個人,越難的題越有興趣。
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? ? 他按照集團領導班子的決策,首先要拿到政策的“通行證”。他與他的團隊準備了充分的背景資料上報有關部委,打通各個環節,并直接到中南海現場陳述,很快得到了國務院領導和相關部委的批復并核準,成為近幾年來第一家以創新模式到境外H股上市的企業。
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? ? 其次,A股的股權如何評估,市盈率、市凈率……還有香港認可評估方法跟國內的不同等等一系列問題。為此國資委產權局專門開了幾次專題會,最后確定用收益法去評估出資,再做市場價的邊界界定。中材H股上市的經驗,后來變成了央企類似上市的模板。
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? ? 上市道路的外部難題都解決了,接下來最繁瑣的是內部問題。當時,旗下的中材科技很快要在深交所上市,怎么辦?中材高新想上市,還沒報材料需要停下來;整合泰山玻纖正在進行中;天山股份剛接手;賽馬剛剛與寧夏自治區政府簽協議,進入中材股份時間上來不及,不進入就會有同業競爭問題,又該怎么辦;水泥板塊的云浮、漢江水泥資產權屬上還有問題;原本同屬國資委的兄弟單位天津院剛剛重組入集團,但又必須限時進入中材股份和中材國際,又該怎么辦?……
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? ? 面對如此多的問題,負責上市工作的周育先異常冷靜,他以極大的耐心,在譚仲明、于世良、劉志江及整個集團領導班子的支持下,按步驟有節奏向前推進。
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? ? 在上市過程中,一家下屬企業的一位中層干部對股權進入中材股份在技術操作上意見不一致,便給周育先打電話“咨詢”。他用了90多分鐘時間,耐心解答對方的所有“疑惑”,直到消除對方的顧慮。周育先說這是他記憶中最長的一個電話!“經過那次開誠布公的溝通,在后面的工作中他們全力配合,我們很順利地完成了內部股權的轉讓。
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? ? “因為利益不同,合力就不完全,為此需要做很多的思想工作。成功后大家覺得那么做是對的,但之前誰都不能保證成功,因此很多事情一些人想不通也是能理解的”。
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? ? 中材集團10年來快速穩健的發展,其成功秘訣之一就是董事長的戰略眼光及董事會的戰略定位。中材股份上市后,周育先如此總結:如果不是譚仲明董事長和集團領導班子態度堅決,H股上市斷然不會成功。“自己不過是在戰術方面‘不折不扣地執行決策’而已”。
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? ? 記者了解到,中材股份的整個上市過程中,周育先和他們的團隊共回答香港聯交所書面問題332個、口頭問題64個;完成招股書23個章節733頁,1144項驗證,歷時13個月。
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? ? 2009年6月,周育先出任中材股份有限公司總裁,他的解題生涯也翻開了新的一頁。
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? ? “以前考慮問題,更多的是‘二進制’的成與敗,現在則更多的要以‘百分制’來管理企業”——昔日的數學高手,用如此簡單直白的數學語言來描述自己工作性質的變化。
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? ? 生活題中題
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? ? 簡歷中的周育先,是一位享受政府津貼、碩士學歷的普通高管。走近之后,才能看到他簡歷背后的多彩世界。
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? ? 他做事如同做題,思路清晰、邏輯嚴謹、井井有條。不僅工作如此,生活亦如此。雖然工作繁忙,卻是忙而不亂,繁瑣的工作總是充滿了樂趣。如果不是出差,一般早上7點就會來到辦公室,利用上班前的時間讀一些研究報告。
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? ? 與許多終日忙碌的高管不同,繁忙的工作之余他還能安排出業余時間來享受生活。他每天喜歡看書,經常是幾本書齊頭并進一塊看,還要閱讀很多相關或不相關的資料。有跟業務有關的,如企業戰略、商業模式、現代管理、財務等書籍,甚至無關的,如心理健康、中醫保健等方面的書籍,這叫“解群題”;他每周還堅持打網球,樂于向專業高手挑戰,這就叫“解難題”。
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? ? 他還兼任中央企業青聯常委、全國青聯委員、首都企業家俱樂部副理事長、中國青年企業家協會常務理事等許多職務,朋友也因此遍布各行各業五湖四海,有基金、投行、法律界人士,還有演員甚至體育明星。不同行業的朋友既豐富了自己的人生,又開闊了視野,跳躍性的火花還能啟發出全新的思維。
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? ? 每年年末,他都會寫上前一年的工作總結,對照去年的“規劃目標”逐一給自己打分評價,最后再制定出新一年度工作目標,對照實施。
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? ? 每次解開一道道難題,周育先都很平靜。他說更享受的是解題過程,只要自己的價值能得到社會的認可,就是很開心的事。
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